為切實(shí)解決各部門工作中存在的問題，促進(jìn)重點(diǎn)工作推進(jìn)，近期，宜賓建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭帶隊(duì)，分別對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊的市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、工程管理部和安全環(huán)保部開展深入調(diào)研，精準(zhǔn)“把脈”了解部門“病灶”，合力“出方”助推經(jīng)營生產(chǎn)。 在調(diào)研過程中，劉旭一行對(duì)各部門情況進(jìn)行全面“摸底”，詳細(xì)了解工作中存在的問題，針對(duì)性地與部門進(jìn)行共同“會(huì)診”，重在找準(zhǔn)“癥結(jié)”所在，找出“良方良藥”，推進(jìn)工作的有序開展。 據(jù)悉，本輪調(diào)研共收集問題20個(gè)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題16項(xiàng)。通過面對(duì)面交流溝通，探討開方，有效地幫助部門理清思路，促進(jìn)工作的提質(zhì)增效。劉旭強(qiáng)調(diào)，調(diào)研工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的重要途徑，公司要發(fā)展，我們要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，帶著問題剖析根源，帶著方法疏通“堵點(diǎn)難點(diǎn)”，真實(shí)做到“解決真問題、真解決問題”，扎扎實(shí)實(shí)為部門排憂解難，為公司發(fā)展助力加油。他表示，接下來還將對(duì)后勤工作逐一開展調(diào)研。
為有效解決公司收款問題，提高資金使用率，保障公司正常運(yùn)營，按照集團(tuán)公司對(duì)“清欠”工作的指示，宜賓建投建工在正式發(fā)文成立“清欠”專班后，8月30日，召開應(yīng)收款清收工作第一次工作例會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉旭主持會(huì)議，副總經(jīng)理羅玉玲、楊銳及“清欠”專班全員參加會(huì)議。 會(huì)上，各“清欠”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了“清欠”工作的開展情況，已采取的措施、取得的成效及存在的問題。劉旭聽取工作匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司收款異常困難，形勢嚴(yán)峻，已成為公司最重要工作之一。針對(duì)當(dāng)前情況，他對(duì)“清欠”工作提出五項(xiàng)要求：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的《關(guān)于成立應(yīng)收款清收工作專班的通知》要求，把工作逐項(xiàng)落實(shí)到位。“清欠”專班要按照各自劃分的職責(zé)履行“清欠”工作，“清欠”項(xiàng)目臺(tái)賬確保事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格按照“清欠”應(yīng)收款工作目標(biāo)推進(jìn)工作，定期匯報(bào)“清欠”進(jìn)展情況。二是各“清欠”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定及時(shí)辦理對(duì)上請款資料，按要求開具發(fā)票；對(duì)已形成計(jì)量資料和發(fā)票的應(yīng)收款，加強(qiáng)與欠款業(yè)主溝通協(xié)商，爭取達(dá)成應(yīng)收款支付；對(duì)于支付不及時(shí)的業(yè)主，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)函催款，請求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；對(duì)應(yīng)收款協(xié)商不成的業(yè)主，公司法規(guī)風(fēng)控部要與項(xiàng)目部合力配合，收集證據(jù)采取法律手段維護(hù)公司權(quán)益。三是加強(qiáng)對(duì)“清欠”工作的監(jiān)督考核，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。四是各清欠專班成員對(duì)“清欠”工作要保持高度重視，快速行動(dòng)的工作態(tài)度。五是在加強(qiáng)應(yīng)收款催款工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)下支付審批工作，項(xiàng)目分包進(jìn)度款計(jì)量資料必須在每月25日之前簽批完成，對(duì)下支付均須遵循“以收定支”原則。
近日，雖然高溫橙色預(yù)警不斷，多日氣溫居高不下。8月30日上午9時(shí)許，在建投建工龍汐山項(xiàng)目施工現(xiàn)場，幾百名工人頂著烈日，冒著酷暑，揮汗如雨，全力投入到“高烤”建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。 該項(xiàng)目自今年4月開工以來，前期克服了雨季泥濘、借道施工的困難。進(jìn)入7月以來，為保障高溫天氣工期不受影響，項(xiàng)目部錯(cuò)開高溫時(shí)段安排施工，保障工人休息，同時(shí)還為工人制定防暑降溫方案，提供防暑降溫用品、防暑藥品，確保項(xiàng)目建設(shè)力度不減、推進(jìn)速度不降，在保安全保質(zhì)量的前提下，鉚足干勁搶工期，加快施工進(jìn)度的推進(jìn)。 目前，項(xiàng)目的7棟樓均在同步施工中，按施工計(jì)劃有序進(jìn)行，未因高溫而拖滯項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
8月30日，建投建工組織開展公文寫作培訓(xùn)，旨在通過系統(tǒng)性的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升公司人員公文寫作能力。 本次培訓(xùn)特邀集團(tuán)公司董事辦主任朱月齊主講，他結(jié)合大家在日常工作中遇到的問題，針對(duì)性地從公文基礎(chǔ)、公文格式、公文寫作、收發(fā)文等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并以工作中的典型案例開展糾偏點(diǎn)評(píng)，以點(diǎn)概面地教授公文的寫作規(guī)范與技巧，以及在發(fā)文方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。 學(xué)習(xí)過程中，參培人員認(rèn)真聽講，進(jìn)一步提高公文寫作的能力，為未來的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭在培訓(xùn)會(huì)上要求，要多學(xué)習(xí)公文寫作方式以及格式，以便在公文處理中提高效率；各部門收到文件后統(tǒng)一要由綜合部做收文流轉(zhuǎn)，以確保信息的暢通和時(shí)效性。 建投建工副總經(jīng)理羅玉玲、公司各部門和項(xiàng)目部參加培訓(xùn)。
8月27日，建投建工接到宜賓市敘州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)來的表彰喜報(bào)，我司分子公司宜賓建投集團(tuán)水利水電工程有限公司、宜賓建投集團(tuán)裝飾工程有限公司雙雙被評(píng)為敘州區(qū)2023年建筑業(yè)誠信企業(yè)和2024年上半年敘州區(qū)建筑業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)。 近年來，建投建工一直聚焦“建筑強(qiáng)區(qū)”建設(shè)，錨定集團(tuán)公司“12383” 五年發(fā)展目標(biāo)，公司上下齊心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以信譽(yù)、質(zhì)量樹企業(yè)形象，積極打造本土區(qū)域業(yè)內(nèi)品牌，在跨越式提升生產(chǎn)產(chǎn)值的同時(shí)，遵紀(jì)守法、守信擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作贏得了社會(huì)和業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可和肯定。 接到表彰通報(bào)后，公司表示，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮揚(yáng)國企“鐵軍”精神，利用好房建、市政雙壹級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，做強(qiáng)主體，做大市場，不斷提升競爭力，努力開拓區(qū)域外建筑市場，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。
8月26日，建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭調(diào)研公司經(jīng)營管理工作，全面了解部門人員的工作開展情況，收集工作中遇到的問題，提出解決措施，合力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司副總經(jīng)理?xiàng)钿J、水利水電總經(jīng)理陳璞、綜合部陪同調(diào)研。 會(huì)上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了部門人員分工，工作開展等情況；與會(huì)人員積極發(fā)言，結(jié)合各自工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出管理改進(jìn)意見和建議。劉旭聽取匯報(bào)后，詳細(xì)詢問大家在工作中遇到的困難和問題，并針對(duì)問題和大家進(jìn)行討論，共同探討解決問題的措施辦法。對(duì)下一步工作，他要求：一是要聚焦項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高主動(dòng)性，深入了解項(xiàng)目情況，幫助項(xiàng)目工作的推進(jìn)；二是要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督和考核；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)專注力，不斷促進(jìn)專業(yè)能力的提升；四是部門全員要守住底線，嚴(yán)防紅線，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政意識(shí)。
近期，持續(xù)不斷的高溫天氣給生產(chǎn)建設(shè)一線帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)“烤”驗(yàn)，建投建工人更堅(jiān)定了戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保進(jìn)度、促生產(chǎn)的干勁和決心，各項(xiàng)目工地全員施工在線，工作依舊如火如荼進(jìn)行。 進(jìn)入8月以來，三伏天的氣溫高達(dá)40攝氏度，天氣“炎值”持續(xù)爆表，為了保障現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，建投建工各項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場的施工條件，制定了相應(yīng)的防暑降溫措施：一是對(duì)施工組織適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，戶外施工的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目、房建項(xiàng)目將作業(yè)時(shí)間科學(xué)錯(cuò)峰到了早晚，室內(nèi)作業(yè)的裝飾裝修項(xiàng)目則加大班組人員的投入，開展輪班作業(yè)，確保了生產(chǎn)進(jìn)度按原計(jì)劃有序進(jìn)行；二是各項(xiàng)目部加大了對(duì)防暑降溫的投入和服務(wù)，送清涼、贈(zèng)藥品、熬制防暑茶湯，充分抓好高溫中暑的防范工作；三是加大了現(xiàn)場安全巡查和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。 目前，建投建工人以高度的責(zé)任感和使命感，施工建設(shè)沒因高溫“炙烤”而“躺平”，各項(xiàng)工作仍就高效推進(jìn)。
為深入了解部門的工作情況，推動(dòng)部門更好的服務(wù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，8月19日上午，建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭調(diào)研公司市場開發(fā)工作，旨在了解部門工作進(jìn)展，解決實(shí)際問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。綜合部陪同調(diào)研。 會(huì)上，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人向劉旭全面匯報(bào)了近期工作成果、工作中存在問題以及業(yè)務(wù)拓展情況。劉旭詳細(xì)詢問市場開發(fā)部員工的業(yè)務(wù)分工以及他們在工作中遇到的困難和需求。市場開發(fā)部全員積極發(fā)言，提出多項(xiàng)建設(shè)性意見和想法，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，提出解決措施。 劉旭對(duì)下一步工作提出四項(xiàng)要求：一是全員要講原則、重實(shí)效，提高工作效率；二是遇到問題，要積極溝通，確保信息暢通，根據(jù)市場變化提出更多合理化建議；三是作為公司重要部門要守住底線，嚴(yán)防紅線，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政意識(shí)；四要充分利用資源，開拓更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。本次調(diào)研為市場開發(fā)明確了工作方向，增強(qiáng)了部門員工信心，市場開發(fā)部全員將認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)工作指示，迎接挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
8月13日，建投集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝松，副總經(jīng)理黃賓、財(cái)務(wù)總監(jiān)裴玉帶隊(duì)到建投建工調(diào)研，專題協(xié)調(diào)剖析建投建工與金派源物資供應(yīng)合作事宜。會(huì)上，建投建工向謝松一行匯報(bào)了公司與金派源在多個(gè)項(xiàng)目材料供應(yīng)方面的現(xiàn)行合作模式和存在問題，并提出解決問題的建議意見。 聽取匯報(bào)后，集團(tuán)公司與會(huì)人員分別就集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同工作提出各自建議。黃賓、裴玉指出，協(xié)同發(fā)展是為了讓集團(tuán)內(nèi)循環(huán)發(fā)揮更大合力，促進(jìn)公司的發(fā)展。不能只講政治，不講方法；不能只重面子、輕契約；不能領(lǐng)導(dǎo)不重視，輕溝通；不能不調(diào)查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清門類，多模式并存；要舉一反三，少走彎路；要花精力，建立材料的指導(dǎo)信息，在內(nèi)部經(jīng)營管理上下苦功夫。 謝松強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈工作要匯集信息，尋找信息差；要聚沙成塔，爭取議價(jià)權(quán)；要進(jìn)行周期性預(yù)測價(jià)格波動(dòng)，適應(yīng)市場需求；要不斷細(xì)化管理、細(xì)化流程，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)營管理水平，把服務(wù)業(yè)、供應(yīng)鏈做大。本次調(diào)研就是按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展指導(dǎo)意見，通過對(duì)問題的解剖，以點(diǎn)帶面，讓問題充分暴露，得到有效解決。產(chǎn)業(yè)協(xié)同，要求要講協(xié)同、共利益，有大局意識(shí)，能夠相互扶持，抱團(tuán)求生存。協(xié)同雙方只有深挖內(nèi)部潛力，清楚責(zé)、權(quán)、利邊界，發(fā)揮整體戰(zhàn)略，才有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、有利于集團(tuán)公司的營收指標(biāo)擴(kuò)大、有利于公司的經(jīng)營水平提高。 集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資發(fā)展部、法律合規(guī)部、審計(jì)部、招標(biāo)合同管理部、財(cái)務(wù)部，金派源公司主要負(fù)責(zé)人，建投建工經(jīng)營層和各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
