為有效解決公司收款問題，提高資金使用率，保障公司正常運營，按照集團公司對“清欠”工作的指示，宜賓建投建工在正式發(fā)文成立“清欠”專班后，8月30日，召開應(yīng)收款清收工作第一次工作例會。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉旭主持會議，副總經(jīng)理羅玉玲、楊銳及“清欠”專班全員參加會議。

       會上，各“清欠”項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了“清欠”工作的開展情況，已采取的措施、取得的成效及存在的問題。劉旭聽取工作匯報后強調(diào)，當(dāng)前公司收款異常困難，形勢嚴(yán)峻，已成為公司最重要工作之一。針對當(dāng)前情況，他對“清欠”工作提出五項要求：一是嚴(yán)格按照集團下達(dá)的《關(guān)于成立應(yīng)收款清收工作專班的通知》要求，把工作逐項落實到位?！扒迩贰睂０嘁凑崭髯詣澐值穆氊?zé)履行“清欠”工作，“清欠”項目臺賬確保事實清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格按照“清欠”應(yīng)收款工作目標(biāo)推進(jìn)工作，定期匯報“清欠”進(jìn)展情況。二是各“清欠”項目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定及時辦理對上請款資料，按要求開具發(fā)票；對已形成計量資料和發(fā)票的應(yīng)收款，加強與欠款業(yè)主溝通協(xié)商，爭取達(dá)成應(yīng)收款支付；對于支付不及時的業(yè)主，項目部及時發(fā)函催款，請求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；對應(yīng)收款協(xié)商不成的業(yè)主，公司法規(guī)風(fēng)控部要與項目部合力配合，收集證據(jù)采取法律手段維護公司權(quán)益。三是加強對“清欠”工作的監(jiān)督考核，對工作不力的部門和個人進(jìn)行問責(zé)。四是各清欠專班成員對“清欠”工作要保持高度重視，快速行動的工作態(tài)度。五是在加強應(yīng)收款催款工作的同時，加強對下支付審批工作，項目分包進(jìn)度款計量資料必須在每月25日之前簽批完成，對下支付均須遵循“以收定支”原則。