8月13日，建投集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝松，副總經(jīng)理黃賓、財(cái)務(wù)總監(jiān)裴玉帶隊(duì)到建投建工調(diào)研，專題協(xié)調(diào)剖析建投建工與金派源物資供應(yīng)合作事宜。

會上，建投建工向謝松一行匯報(bào)了公司與金派源在多個(gè)項(xiàng)目材料供應(yīng)方面的現(xiàn)行合作模式和存在問題，并提出解決問題的建議意見。

       聽取匯報(bào)后，集團(tuán)公司與會人員分別就集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同工作提出各自建議。黃賓、裴玉指出，協(xié)同發(fā)展是為了讓集團(tuán)內(nèi)循環(huán)發(fā)揮更大合力，促進(jìn)公司的發(fā)展。不能只講政治，不講方法；不能只重面子、輕契約；不能領(lǐng)導(dǎo)不重視，輕溝通；不能不調(diào)查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清門類，多模式并存；要舉一反三，少走彎路；要花精力，建立材料的指導(dǎo)信息，在內(nèi)部經(jīng)營管理上下苦功夫。

       謝松強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈工作要匯集信息，尋找信息差；要聚沙成塔，爭取議價(jià)權(quán)；要進(jìn)行周期性預(yù)測價(jià)格波動，適應(yīng)市場需求；要不斷細(xì)化管理、細(xì)化流程，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)營管理水平，把服務(wù)業(yè)、供應(yīng)鏈做大。本次調(diào)研就是按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展指導(dǎo)意見，通過對問題的解剖，以點(diǎn)帶面，讓問題充分暴露，得到有效解決。產(chǎn)業(yè)協(xié)同，要求要講協(xié)同、共利益，有大局意識，能夠相互扶持，抱團(tuán)求生存。協(xié)同雙方只有深挖內(nèi)部潛力，清楚責(zé)、權(quán)、利邊界，發(fā)揮整體戰(zhàn)略，才有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、有利于集團(tuán)公司的營收指標(biāo)擴(kuò)大、有利于公司的經(jīng)營水平提高。

       集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資發(fā)展部、法律合規(guī)部、審計(jì)部、招標(biāo)合同管理部、財(cái)務(wù)部，金派源公司主要負(fù)責(zé)人，建投建工經(jīng)營層和各部門負(fù)責(zé)人參會。