為進一步優(yōu)化建工合同管理、過程管理，防范訴訟風險，提升企業(yè)合同管理能力。8月1日，宜賓建投建工舉辦了合同管理專題培訓會。公司經營層領導、工程管理部、合規(guī)風控部、經營管理部、市場開發(fā)部、建投建工各項目核心管理人員等80余人參加培訓。 本次培訓邀請了四川致高（宜賓）律師事務所主任周由律師擔任主講人，她重點圍繞招投標文件的“實質性改變”、合同重要約定風險、合同履行的風險提示、索賠意識與管理四個方面進行詳細講解，并結合具體案例，著重強調建設工程合同履約過程管理的重要性，尤其是法律服務過程中遇到的高頻爭議點與風險點，為參訓人員提供了寶貴的法律實務指導。本次培訓還設置了互動問答環(huán)節(jié)，參訓人員積極提問，周律師耐心解答。 通過培訓，增強了各部門、各項目部對合同管理的法律意識，有助于提高工作人員的風險意識和業(yè)務能力。下一步建投建工將以此次培訓為契機，深入加強合同的合規(guī)性審查與履行管理，不斷優(yōu)化和完善管理制度體系，力求在法律風險的防控上達到更高標準，進而驅動公司實現(xiàn)更高質量、更加可持續(xù)的發(fā)展目標。
7月29日，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強到翠屏區(qū)高農項目和紙廠房建項目工地調研，全面了解工程建設的安全、進度、質量情況，并提出工作要求。 在翠屏區(qū)白花鎮(zhèn)2023年高標準農田項目作業(yè)現(xiàn)場，楊祖強向項目經理詳細詢問了當前施工組織情況，對正在施工的生產道路鋪筑進行了技術指導，要求要及時完成收尾工程，按約完成施工任務，并作好合作良好的勞務隊伍儲備，為下一步的工程建設打好基礎。 在紙廠房建項目工地現(xiàn)場，楊祖強指出，在搶抓施工進度的同時，要嚴格管控好現(xiàn)場施工安全和人、機、料的組織，確保項目高質量地順利實施。
近日，建投建工組織各部門人員參與宜賓健業(yè)人才加油站第七期《基于審計視角建設工程招投標管理》培訓。通過專業(yè)知識的“靶向”外培，精準“充電”，為公司員工專業(yè)技能提升儲能，也為公司人才儲備積累“蓄水”。 本次培訓由國家企業(yè)合規(guī)師何朔主講，內容緊扣國家十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略方向，對建設工程領域招采管理的現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、經驗化趨勢，以及招采合規(guī)體系的構建進行了深入探討。課程以“建工招采審計人員”為核心，講解了選擇合規(guī)招標模式的原則與方法、評審專家的專業(yè)技能和合規(guī)招采規(guī)范、采購審計視角下的采購合規(guī)等相關知識。并通過典型案例的分析，細分領域地解析了招投標過程中的風險點和應對策略，為參培員工提供了一場內容豐富、實用性強的知識盛宴。 學習過程中，參培人員認真聽講，積極參與課堂討論，通過對國家關于招投標管理新政策和新法規(guī)的深入了解，進一步夯實專業(yè)基礎知識，為未來的工作提供寶貴經驗和參考。 今年以來，建投建工將“人才強企”作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，積極關注行業(yè)動態(tài)和市場需求變化，及時調整和優(yōu)化人才培養(yǎng)策略，不斷加大投入力度，為重點崗位和急需人才提供更加廣闊的提升空間和學習平臺，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入新活力和源動力。
2024年三季度伊始，建投建工利用自身優(yōu)勢積極參與市場投標，截至7月19日，建投建工連中兩標，分別為“宜賓市高鐵南片區(qū)綜合開發(fā)運營項目——宜賓城市體育文化綜合體項目場平土石方工程”和“屏山縣城鎮(zhèn)污水處理設施建設項目”，中標金額約7500萬元。 今年以來，公司堅持以市場為導向，采取項目類型、投標模式等多方式積極參與市場拓展。屏山縣城鎮(zhèn)污水處理設施建設項目是我司首個參與“暗標盲評”的項目，通過對投標文件自審、復審、終審，成功為公司新增首個市政項目業(yè)績，此項目的成功中標，為公司市場開發(fā)開拓出一條新路徑。 三季度的開門紅，為公司全年計劃目標的完成再添助力。
7月24日，黨支部書記、董事長楊祖強率工會相關人員到南溪長興鎮(zhèn)先鋒村增減掛項目、四川酒茶集團白酒中心（一期）項目部開展“夏送清涼”慰問活動。 在兩個項目施工點，楊祖強代表工會組織對大家在炎炎烈日下仍堅守崗位的辛苦付出表示衷心感謝，并為職工們送上金銀花露、藿香正氣液、風油精、菊花、板藍根等防暑降溫用品。他要求，項目在抓緊施工的同時，要合理安排作業(yè)時間，在高溫時間段作業(yè)，要注重降溫防護，保護好人身安全。
近期，各地發(fā)生多起地質災害和安全事故，為了強化全員安全防范意識和責任意識，建投建工多舉措開展安全宣傳檢查。進一步壓實企業(yè)安全生產主體責任，盯緊安全防范重點和關鍵環(huán)節(jié)，加大宣傳教育和隱患排查力度，確保項目安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。 舉措一：開展全員安全教育培訓。利用公司每月安全例會、項目每周安全例會、班組每日工作會，開展中央到地方、行業(yè)和集團公司的各級安全生產和環(huán)境保護文件精神，開展《房屋建筑生產安全重大事故隱患判定手冊》、《汛期安全生產》、《安全警示教育》等專題培訓學習，并在公司顯眼位置長期播放消防安全防范知識和安全警示教育宣傳片，到項目部發(fā)放安全小手冊，實現(xiàn)安全教育學習全覆蓋。 舉措二：開展形式多樣的安全活動。隨著氣溫的升高，各項目部的安全教育也隨之保持了“高溫”態(tài)勢，制定出消防、防汛備汛等應急方案，組織班組人員開展安全知識宣講、安全承諾簽字、應急演練等活動，讓一線施工人員在活動中不斷拓展安全知識，在學習中不斷增強安全意識，在演練中不斷提高安全防范水平。 舉措三：加強安全檢查。公司領導層，安環(huán)部、工程部每周到對應負責項目和各重點項目工地開展安全生產巡回檢查，通過對現(xiàn)場安全操作規(guī)程、設備設施、施工環(huán)境和內業(yè)資料的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，督促隱患治理，抓實日常安全生產管控。 通過不間斷的宣傳檢查，在壓實安全主體責任的同時，要求全員要時刻繃緊“安全弦”、鎖緊“安全閥”、嚴守“安全關”。做到認識到位、責任落實到位、隱患排查到位、督促整改到位，杜絕各類安全責任事故的發(fā)生，保障生產工作安全有序開展。
為進一步落實安全生產責任制，抓好汛期的安全環(huán)保監(jiān)管工作。7月16日，建投建工常務副總經理劉旭率安全環(huán)保部人員到江安項目工地開展安全生產專項督導檢查。 在宜賓危險化學品救援基地暨實訓基地項目工地，劉旭到現(xiàn)場多個施工作業(yè)點查看，全面了解安全生產、環(huán)境保護、應急防汛工作的落實情況。他強調，當前正值高溫、汛期高峰期，項目部在抓好質量、進度的同時，要嚴格按照安全生產制，落實主體責任，開展好隱患排查治理和汛期應急預案制定，強化重點崗位和重要設施的安全防范，緊盯雨情、汛期發(fā)展變化，抓好安全隱患整治，扎實做好防汛備汛等各項工作，確保項目的順利實施。
7月10日，建投建工召開安委會、環(huán)委會2024年二季度工作例會暨半年安全環(huán)保工作總結會。公司常務副總經理劉旭主持會議，董事長楊祖強出席會議并講話。 會議傳達學習習近平總書記、李強總理重要指示、批示，傳達學習中、省、市、建投集團近期安全生產和環(huán)境保護工作會議文件精神，并組織開展《房屋建筑生產安全重大事故隱患判定手冊》、《汛期安全生產專題培訓》，周錫剛副總經理通報了2024年二季度安全環(huán)保工作暨半年安全環(huán)保工作情況及三季度風險防范建議。 劉旭要求：一要認清形勢、統(tǒng)一思想，守住安全底線紅線。要充分認識到當前安全環(huán)保工作的極端重要性，以底線思維、紅線意識筑牢思想防線，確保公司安全、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要深化隱患排查治理，防范事故發(fā)生。持續(xù)抓好一線安全生產管理，加強安全風險隱患排查治理，盯牢重點工程和關鍵環(huán)節(jié)。三要抓實防汛減災工作。要嚴格落實“汛期不過、排查不停、整治不止”要求，嚴格落實“三個避讓”和“三個緊急撤離”的硬性要求。四要突出重點抓落實。要進一步加強季節(jié)性、特殊時段的安全生產管控，加大監(jiān)督力度，做到“嚴、細、實”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患要厲行整改，動態(tài)清零銷號，始終堅持高壓嚴管態(tài)勢。 楊祖強在總結發(fā)言時強調：一要提高思想認識、堅決扛起安全生產重大政治責任，有效防范遏制各類安全生產事故的同時，做好信訪維穩(wěn)工作，強化信訪風險化解，堅決防止各類安全生產事故和規(guī)模性群體性事件發(fā)生；二要增強憂患意識，抓好安全生產工作；一是持續(xù)開展安全教育培訓，二是扎實開展重大事故隱患專項排查整治；三是要強化值班值守，提升應急處置能力，加強自然災害預警，規(guī)范突發(fā)事件報告、調度、處置及善后流程；四是要強化安全環(huán)保全員責任，根據(jù)崗位職責，細化任務、落實措施，根治“一級推一級，層層不負責”頑疾制；五是要保障安全經費的有效投入，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法，足額提取安全生產費，安全生產經費必須規(guī)范使用于安全生產工作。 公司安委會、環(huán)委會全體成員，項目負責人、安全負責人參會。
7月10日上午，建投建工召開2024年上半年經濟運行分析會。公司經營層、全體中層管理人員、項目經理參會，集團公司戰(zhàn)投部列席會議。 會議通報了公司今年1至6月的指標完成情況、在建項目推進、指標情況分析、市場開發(fā)、項目清欠、主要項目成本指標控制方面的狀況。通過對全年計劃指標的對照分析，查列出營業(yè)收入低、虧損大、融資費用及資產負債率高等問題，并分析問題的主要原因，提出解決措施和下一步工作計劃。 建投建工黨支部書記、董事長楊祖強在會上對上半年工作作出“形勢嚴峻、差距巨大，希望還在，全力以赴”的十六字總結。詳細分析了差距巨大的六大成因：負債率居高、管控能力緩慢、項目存量不足、鄉(xiāng)村振興項目應收賬款爆增、資源匹配失調、經營管理模式對標過程緩慢。他對如何做好下半年工作提出九項要求：一是克服消極悲觀情緒，正確面對當前現(xiàn)狀，提振信心，拿出拼勁，全力以赴完成全年生產任務目標；二是加快在建項目的實施，倒排工期，列出任務清單；三是降低項目管理成本，成熟的團隊，采取直管模式，提高項目的利潤值；四是加大應收款的回收力度，難收的款項要及時采取法律手段，合法收回企業(yè)利益；五是積極與央企合作，利用對方優(yōu)質資源，提升公司在資料、造價方面的薄弱環(huán)節(jié)學習；六是做好勞務班組的選擇，提高生產效率，減少勞務糾紛；七是完善資質體系，拓展信用評分，提高企業(yè)競爭力；八是爭取獲得集團公司的支持，持續(xù)開展薪酬體系和考核體系改革；九是對關鍵崗位、關鍵人才的引進。 通過本次會議的綜合分析、安排部署，公司將列出問題清單，逐一將問題落實到對應的部門和人頭，拿出解決辦法，全力以赴完成全年生產任務目標。
