12月30日上午10時(shí)許，宜賓危險(xiǎn)化學(xué)品救援基地暨實(shí)訓(xùn)基地舉行啟用揭牌儀式。江安縣委書記張林率相關(guān)職能部門為基地揭牌，建投建工黨支部書記、董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)代表施工單位應(yīng)邀參加揭牌儀式，并參觀現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練。 據(jù)悉，該項(xiàng)目為四川省“十四五”應(yīng)急體系規(guī)劃項(xiàng)目，總投資約1.1億元，總占地面積約3萬平米。建投建工于今年2月底開始進(jìn)場(chǎng)施工后，克服了時(shí)間緊、高溫天氣多、環(huán)保壓力大等諸多困難，加班加點(diǎn)，精心組織，用短短10個(gè)月時(shí)間，安全環(huán)保、高效優(yōu)質(zhì)地完成了實(shí)訓(xùn)樓、特勤消防站、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫、應(yīng)急指揮中心等設(shè)施建設(shè)，讓項(xiàng)目按時(shí)得以交付使用。其優(yōu)良的國企品質(zhì)和建投速度，得到業(yè)主單位和政府部門的一致好評(píng)。項(xiàng)目建成后，將有效彌補(bǔ)江安經(jīng)開區(qū)在危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)救援力量上的短板，為江安縣經(jīng)開區(qū)的安全高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，為提升川南片區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)急救援能力提供有力支撐。
為幫助新員工盡快了解企業(yè)、轉(zhuǎn)變角色、融入工作。12月30日下午，建投建工召集全體新員工開展入職培訓(xùn)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。 會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合新入職員工崗位，介紹對(duì)應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，讓新員工對(duì)企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程有了更深入的了解，幫助其盡快適應(yīng)公司工作環(huán)境、明確各自崗位職責(zé)，增加集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，廉潔從業(yè)要從始到終貫穿自己的職業(yè)生涯，要隨時(shí)保持廉潔自律，做到自省、自警、自勵(lì)，筑牢思想防線，嚴(yán)守紀(jì)律底線。 新員工們表示，將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，傾其自身所學(xué)，以飽滿的熱情、專業(yè)的精神、踏實(shí)的態(tài)度積極投入工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
12月27日上午，建投建工召開員工大會(huì)，分析本年度改革中存在的不足，部署明年改革重點(diǎn)和工作任務(wù)。 會(huì)上，黨支部書記、董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)詳細(xì)分析了本年度在經(jīng)營生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理等改革中存在的不足和問題，明確明年公司改革重點(diǎn)和中心工作任務(wù)：一是成立清欠專班，專門對(duì)遺留項(xiàng)目的資料、計(jì)量、驗(yàn)收、決算等負(fù)責(zé)，確保回款率不低于80%。二是實(shí)施“師帶徒”計(jì)劃，中級(jí)職稱以上人員帶徒弟，為公司人力資源需求提供不間斷保障。三是建立與公司經(jīng)營成果相聯(lián)系的績(jī)效考核體系，任務(wù)分解到經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，并與部門考核結(jié)合，形成薪酬差異化。四是落實(shí)項(xiàng)目多種經(jīng)營管理模式，從成本上實(shí)行精細(xì)化成本核算，確立核心的成本體系。四是調(diào)整主要材料采購模式，降低采購成本和材料損耗率。五是全面推行市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開拓，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)開發(fā)管理機(jī)制。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年將進(jìn)行全方位改革，歷史遺留問題將作為明年重中之重予以盡快解決。同時(shí)，經(jīng)營管理與清欠工作將作為明年核心工作進(jìn)行兩手抓，全體員工要總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以新的方式、新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
近日，建投建工經(jīng)營管理部、工程管理部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合考核組，歷時(shí)8天，全面完成了對(duì)公司各在建項(xiàng)目四季度工作考核。 考核重點(diǎn)分為兩個(gè)部分，一部分為現(xiàn)場(chǎng)檢查，考核組到各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查看工程質(zhì)量是否滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度是否符合工期要求，安全環(huán)保工作是否按相關(guān)制度落實(shí)到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估打分；二部分為內(nèi)業(yè)資料檢查，考核組對(duì)各項(xiàng)目部涉及質(zhì)量、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等相關(guān)資料完善情況進(jìn)行檢查打分。并對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出來了整改意見，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化管理意識(shí)，按要求進(jìn)行整改，做到考核一次進(jìn)步一次。
為進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高經(jīng)營部對(duì)在建項(xiàng)目成本管控能力。12月26日，建投建工經(jīng)營管理部組織部門全體人員，就集團(tuán)公司新修訂的《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度》開展專題學(xué)習(xí)會(huì)。 會(huì)上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人對(duì)新制度進(jìn)行了逐條解讀，對(duì)制度中申報(bào)流程及申報(bào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)、討論，并對(duì)相關(guān)的工作流程進(jìn)行了詳細(xì)講解。要求全體人員必須人人熟悉新制度內(nèi)容，以便在工作中科學(xué)運(yùn)用，熟練掌握。 通過學(xué)習(xí)，讓與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目成本管控有了更深入的認(rèn)識(shí)，大家表示，將進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好部門職能，為項(xiàng)目全面降低施工成本，科學(xué)合理管控成本助力，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
12月24日，建投集團(tuán)考核組到建投建工組織開展2024年領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度集中民主評(píng)議。集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng)李成付主持會(huì)議，建投建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層管理人員、員工代表共計(jì)26人參加評(píng)議。 李成付對(duì)開展民主評(píng)議作動(dòng)員。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清開展民主評(píng)議是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、優(yōu)化配強(qiáng)干部、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本任務(wù)和現(xiàn)實(shí)需要；二是要把握重點(diǎn)，切實(shí)從德能勤績(jī)廉等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作出較為客觀的分析評(píng)價(jià)；三是要抓好結(jié)合，在做好干部評(píng)議的同時(shí)，開展黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核，以及后備干部民主推薦等工作。 會(huì)上，建投建工黨支部書記、董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)代表領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)述職，參會(huì)人員圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
12月20日，宜賓市翠屏區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局向建投建工發(fā)來表彰文件，祝賀公司被評(píng)2023年翠屏區(qū)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)。 本年度評(píng)選結(jié)果結(jié)合公司在2023年的資質(zhì)晉升、產(chǎn)值突破、拓展市場(chǎng)、企業(yè)品牌等方面所作貢獻(xiàn)而定。建投建工近年來，一直努力提升企業(yè)自身建設(shè)，不僅在資質(zhì)晉升上有所突破，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番，并圍繞“建筑強(qiáng)區(qū)”的要求，大力開拓建筑市場(chǎng)，著力于當(dāng)?shù)爻鞘谢A(chǔ)建設(shè)，以國企擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與了宜賓市內(nèi)環(huán)線綠化改造應(yīng)急項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目、人才公寓裝修項(xiàng)目等諸多民生工程。公司建功立業(yè)，樹立了良好的國企品牌形象，受到了合作方和業(yè)內(nèi)的廣泛好評(píng)。 建投建工將以此為激勵(lì)，不斷提升企業(yè)誠信經(jīng)營能力、管理能力及社會(huì)履約能力，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
12月19日，建投建工黨支部書記、董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)率工程部、安環(huán)部負(fù)責(zé)人到三江新區(qū)、南溪區(qū)、江安縣多個(gè)項(xiàng)目工地調(diào)研，全面了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，提出工作要求。 在三江新區(qū)宋家鎮(zhèn)、南溪區(qū)裴石鎮(zhèn)和江安縣陽春鎮(zhèn)三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)施工點(diǎn)，楊祖強(qiáng)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的人員、機(jī)械配置情況和年末產(chǎn)值計(jì)劃實(shí)施情況，了解施工中存在的困難和問題。楊祖強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司對(duì)“高農(nóng)”建設(shè)提出大干40天的要求，各項(xiàng)目部要倒排和細(xì)化工期，在人員、機(jī)械薄弱的地方加強(qiáng)組織和管理，同步進(jìn)行年末的生產(chǎn)計(jì)量、資料記錄和發(fā)票開據(jù)，必須在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，克服一切困難，全力以赴沖刺年度目標(biāo)計(jì)劃的完成。 查看了四川酒茶集團(tuán)白酒中心（一期）項(xiàng)目、宜賓危險(xiǎn)化學(xué)品救援基地暨實(shí)訓(xùn)基地兩個(gè)即將完工的房建項(xiàng)目，楊祖強(qiáng)指出，兩項(xiàng)目均為我市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，項(xiàng)目部要加緊廠區(qū)道路施工、管網(wǎng)工程安裝以及相關(guān)收尾工作的完成，要心無旁騖抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要工作的落實(shí)，確保項(xiàng)目在約定時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量交付使用。
12月13日下午，建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭帶隊(duì)到三江新區(qū)沙坪街道泡桐村、雙城街道桂華村、宋家鎮(zhèn)紅石村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 每到一處項(xiàng)目施工點(diǎn)，劉旭均詳細(xì)詢問田、地型調(diào)整、生產(chǎn)道路施工、管網(wǎng)安裝、提灌站等建設(shè)情況，就項(xiàng)目推進(jìn)存在的困難，同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流，并現(xiàn)場(chǎng)提出具體的工作建議和意見。 當(dāng)晚，劉旭組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行座談，探討人機(jī)組織和優(yōu)化施工的可行性辦法，并就三江新區(qū)“高農(nóng)”項(xiàng)目推進(jìn)提出工作要求：一是要抓進(jìn)度，要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，充實(shí)施工設(shè)備、人員，確保工程施工力量到位，并倒排工期，加班加點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是要抓質(zhì)量，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和農(nóng)田水利工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，全面完成工程配套，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
