12月27日上午，建投建工召開員工大會，分析本年度改革中存在的不足，部署明年改革重點(diǎn)和工作任務(wù)。

       會上，黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)詳細(xì)分析了本年度在經(jīng)營生產(chǎn)、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理等改革中存在的不足和問題，明確明年公司改革重點(diǎn)和中心工作任務(wù)：一是成立清欠專班，專門對遺留項(xiàng)目的資料、計(jì)量、驗(yàn)收、決算等負(fù)責(zé)，確?；乜盥什坏陀?0%。二是實(shí)施“師帶徒”計(jì)劃，中級職稱以上人員帶徒弟，為公司人力資源需求提供不間斷保障。三是建立與公司經(jīng)營成果相聯(lián)系的績效考核體系，任務(wù)分解到經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，并與部門考核結(jié)合，形成薪酬差異化。四是落實(shí)項(xiàng)目多種經(jīng)營管理模式，從成本上實(shí)行精細(xì)化成本核算，確立核心的成本體系。四是調(diào)整主要材料采購模式，降低采購成本和材料損耗率。五是全面推行市場化業(yè)務(wù)開拓，建立適應(yīng)市場競爭的市場開發(fā)管理機(jī)制。

       會議強(qiáng)調(diào)，明年將進(jìn)行全方位改革，歷史遺留問題將作為明年重中之重予以盡快解決。同時(shí)，經(jīng)營管理與清欠工作將作為明年核心工作進(jìn)行兩手抓，全體員工要總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以新的方式、新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。