11月27日，建投建工敘州區(qū)蕨溪鎮(zhèn)土地增減掛鉤項目組織項目部全體管理人員、勞務(wù)公司負責(zé)人及現(xiàn)場管理人員，召開安全生產(chǎn)例會，并傳達公司廉潔談心談話會議精神。以會示警，強化生產(chǎn)安全和廉潔安全。 會上，項目經(jīng)理首先傳達公司廉潔談心談話會議精神，強調(diào)廉潔安全的重要性，要求全體人員必須強化廉潔自律意識，要時常自省自警，嚴格遵守法規(guī)制度，加強自我監(jiān)督與相互監(jiān)督，落實好廉潔責(zé)任。 專職安全員在會上對上周安全檢查情況、本周安全生產(chǎn)計劃進行通報和安排，指出當前施工過程中存在的安全隱患，并提出針對性的整改建議。項目經(jīng)理再次重申安全生產(chǎn)的緊迫性和重要性，要求將安全理念貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)，在加快進度的同時，加大安全檢查力度，實行安全隱患“零容忍”，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改，確保施工現(xiàn)場安全無死角。各級人員要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，在確保安全的情況下，促進項目的快速推進。
11月26日，翠屏區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局向建投建工發(fā)來通報文件，表彰在2024年住建領(lǐng)域消防宣傳月活動中表現(xiàn)優(yōu)異的上江傳奇.攬翠項目。 在11月消防宣傳月中，上江傳奇.攬翠項目部為進一步加強項目消防安全管理工作，增強全體職工的消防安全意識和自防自救能力，根據(jù)上級主管部門和公司關(guān)于消防宣傳月工作的安排部署，結(jié)合項目實際情況，認真組織全體員工開展了消防安全集中培訓(xùn)、滅火應(yīng)急疏散演練、火災(zāi)隱患排查整治活動，并集中觀看了消防火災(zāi)逃生警示教育片，利用項目部LED屏滾動播放消防安全宣傳標語，制作消防安全手冊和懸掛消防安全橫幅等一系列活動，營造了“全民消防、生命至上”的濃厚消防宣傳氛圍。 隨著消防宣傳月一系列活動落下帷幕，上江傳奇.攬翠項目各項消防安全活動的開展和取得的成效，得到了翠屏區(qū)主管部門的高度認可，同時與翠屏區(qū)區(qū)域內(nèi)7家表現(xiàn)優(yōu)異的建筑企業(yè)，榮獲區(qū)住建局的通報表揚。
為提高經(jīng)營生產(chǎn)中的法律意識，幫助公司規(guī)避風(fēng)險解決問題。11月22日，建投建工組織相關(guān)部門人員參加宜賓市建筑業(yè)協(xié)會、四川協(xié)筑商學(xué)院、四川協(xié)筑律師事務(wù)所聯(lián)合舉辦的企業(yè)法律知識講座。 此次講座主要針對合同簽訂不明的法律風(fēng)險及防范提示，合同履行過程中的風(fēng)險及規(guī)避，工程結(jié)算相關(guān)依據(jù)、風(fēng)險及建議，工程掛靠風(fēng)險及規(guī)避等幾個方面。并結(jié)合案例，剖析在工程合同簽訂及執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題，解答學(xué)員們工作中所遇到的“疑難雜癥”。 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培人員表示收獲“干貨”滿滿，總結(jié)有三：一是在施工過程中遇到不同的法律問題時，知曉了解決問題的方法；二是強化了法律事實的重要性，在施工過程中，會更注重資料記錄的準確性、完善性、可追溯性；三是提升了自身的法律風(fēng)險識別與預(yù)防能力，發(fā)現(xiàn)問題，提前預(yù)警，規(guī)避風(fēng)險，在面對工程爭議時，能夠使用法律武器，保護企業(yè)的合法權(quán)益。參培人員表示，將融會貫通學(xué)習(xí)到的法律知識，進一步完善企業(yè)風(fēng)險防御機制，規(guī)避企業(yè)訴訟風(fēng)險，協(xié)助公司在發(fā)展之路上少走“彎路”。
為進一步樹牢安全發(fā)展理念，強化安全管理人員“紅線”意識，提升本質(zhì)安全管理水平。11月22日上午，宜賓建投集團安全環(huán)保部到建投建工開展安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料專項檢查。 建投建工就2024年安全、環(huán)保、職業(yè)健康計劃及各項工作開展情況進行了詳細匯報，并對各在建項目的各項工作執(zhí)行情況、項目進展情況予以一一介紹。集團安全環(huán)保部仔細查看相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料后，對建投建工的安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料編制、管理給予高度認可和好評，同時，也指出了管理上的不足。并邀請建投資管公司和量典置地公司到場進行了交流探討。 建投建工安環(huán)部表示，將對照集團要求，查不足、補短板，不斷優(yōu)化管理，持續(xù)推進安全管理工作，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
11月22日下午，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強召集公司經(jīng)營層、“高農(nóng)”項目經(jīng)理和全體管理人員召開緊急會議，傳達建投集團關(guān)于“2024年高標準農(nóng)田項目推進會暨廉潔警示談心談話”會精神。 會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉旭傳達會議的重要內(nèi)容，并著重強調(diào)：2024年“高農(nóng)”建設(shè)任務(wù)重、時間緊，政治屬性強，全體員工要積極作為，打好這場攻堅戰(zhàn)。同時，要依法依規(guī)開展各項工作，堅守廉潔自律意識，嚴守紀律底線。 楊祖強在會上提出五項工作要求：一是全體人員要深入貫徹和深刻領(lǐng)會會議精神，“高農(nóng)”項目更要傳達到每一個人，對個人及所在崗位存在的問題漏洞進行全面梳理；二是要深刻反思，汲取盧鍵鋒事件的嚴重教訓(xùn)，牢固樹立規(guī)矩意識、底線意識、執(zhí)行意識；三是對存在違規(guī)、違紀行為及收受禮品情況等，在11月30日前主動向集團紀委匯報；四是要樹立正確的權(quán)利觀和金錢觀，堅決杜絕以權(quán)謀私；五是大家要勇于擔當，在積極投身于工作的同時，要保持清醒的頭腦，時刻緊繃廉潔自律這根弦，從嚴要求自己、約束自己、規(guī)范自己，做到警鐘長鳴。
為進一步提升項目快速處置火情火災(zāi)能力，實現(xiàn)高標準農(nóng)田建設(shè)和村社生產(chǎn)活動有效聯(lián)動，近日，建投建工三江新區(qū)高標準農(nóng)田新建項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，和三江新區(qū)宋家鎮(zhèn)紅石村村委會聯(lián)合開展了森林防火模擬演練。 演練情景模擬為紅石村村委會旁山林發(fā)生火情，項目部作業(yè)工人在作業(yè)時發(fā)現(xiàn)附近山林發(fā)生火情，立即通知街道護林巡防隊值班隊員，由值班人員發(fā)出森林火險預(yù)警，同時上報街道應(yīng)急救援隊和區(qū)森林防火辦公室。村委會及項目部應(yīng)急救援隊趕赴現(xiàn)場，組織人員對初期火情進行撲救，應(yīng)急救援隊和作業(yè)工人使用現(xiàn)場作業(yè)工具、滅火器、水泵等滅火設(shè)備實施滅火。項目部應(yīng)急救援隊在大家的密切配合下，展開疏散、撲救、清理、警戒等工作，迅速撲滅了火情，并安排好留守人員做好現(xiàn)場駐防等后續(xù)工作防止復(fù)燃。
11月21日上午，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長廖運碩與三江新區(qū)政府相關(guān)職能部門負責(zé)人到三江新區(qū)2024年高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工現(xiàn)場調(diào)研。建投集團副董事長楊光春、建投建工工程部和項目負責(zé)人陪同調(diào)研。 在紅石村“高農(nóng)”施工現(xiàn)場，廖運碩一行查看了解施工情況，聽取了項目部關(guān)于當前進度、質(zhì)量、安全工作的匯報。隨后，廖運碩一行到紅石村村委會召開工作會，聽取了各參建單位、各級主管部門在項目推進過程中存在的難點、痛點問題，并現(xiàn)場分析，制定了相應(yīng)解決措施。廖運碩對項目當前工作開展情況和現(xiàn)場管理給予肯定，要求項目部要提前謀劃持續(xù)發(fā)力，確保三江新區(qū)“高農(nóng)”項目在既定工期內(nèi)順利完工。
11月19日，建投建工在建工程“上江傳奇”項目歸屬地的安阜社區(qū)相關(guān)職能部門到項目部開展勞務(wù)用工檢查。業(yè)主單位量典置地現(xiàn)場安全負責(zé)人和項目安全負責(zé)人、勞資員陪同檢查。 社區(qū)檢查人員對項目開工至今所有進場務(wù)工人員的用工登記、三級安全教育及每月考勤和工資發(fā)放情況進行全面了解，并查看了相關(guān)的檔案資料，對項目部規(guī)范的勞務(wù)用工管理和未存在有欠薪的情況給予了高度肯定。檢查人員強調(diào)，凡是進場施工的勞務(wù)人員，必須嚴格按照《勞務(wù)用工管理辦法》要求，完善進場前的相關(guān)登記、保險和培訓(xùn)后方可進場，記錄的相關(guān)檔案資料要有跡可循，有據(jù)可依，項目部在日常管理中，用工人員每日上下班必須打卡，項目部要根據(jù)考勤及時核算和發(fā)放工資，避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。并表示，社區(qū)將加強對區(qū)域內(nèi)所有施工項目的勞務(wù)用工監(jiān)管，對勞務(wù)人員的工資發(fā)放也將隨時予以回訪。
11月19日下午，建投建工財務(wù)總監(jiān)張燕組織召開2024年度財務(wù)決算暨2025年度財務(wù)預(yù)算工作安排部署會，集中部署財務(wù)預(yù)、決算的各項任務(wù)，各部門負責(zé)人及經(jīng)辦人參加會議。 會議強調(diào)，臨近年末各項工作迎來收官沖刺，各部門要聚焦年度目標任務(wù)，見人見事把合理性和有效性貫穿全年經(jīng)營管理全過程，嚴格、嚴謹?shù)胤从吃谪攧?wù)決算報告上，促進明年財務(wù)預(yù)算的合理編制，為資金高效的運行及切實合理的分配打下基礎(chǔ)。 會議要求，加快滯留業(yè)務(wù)推進，對項目管理成本未核算部分要明確經(jīng)辦人，倒排工期在時間節(jié)點內(nèi)疏通“淤堵”，保障財務(wù)決算的順利進行。要適應(yīng)新的預(yù)算要求，對新增的預(yù)算分支積極與集團公司溝通做好提前準備，圍繞集團下達的指標重點，結(jié)合實際情況編制財務(wù)預(yù)算，編制出具有較大參考價值和使用價值的財務(wù)預(yù)算方案，為公司的可持續(xù)發(fā)展助力。
