3月17日上午，江安縣縣委書記張林一行到江安縣2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目現(xiàn)場調(diào)研。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主要負(fù)責(zé)人、建投建工江安高農(nóng)負(fù)責(zé)人陪同并作工作匯報。 在四面山鎮(zhèn)金龍村，張林詳細(xì)詢問高農(nóng)項目推進(jìn)情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前正值春耕生產(chǎn)關(guān)鍵時期，各部門和建設(shè)單位要堅決扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)要素保障，守牢耕地建設(shè)紅線和糧食安全底線，要精心組織、科學(xué)高效開展農(nóng)田土地建設(shè)，抓好蓄水、抗旱等各項工作。張林要求：2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目一是要抓住時間節(jié)點趕進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全；二是要充分溝通協(xié)調(diào)，保障能順利耕種，確保春耕生產(chǎn)不誤農(nóng)時。
3月14日，建投建工市場開發(fā)部針對“陽光問政”專題工作部署會要求，對現(xiàn)有歸檔資料進(jìn)行自查梳理，對照節(jié)目曝光問題，對招投標(biāo)全流程進(jìn)行復(fù)盤和梳理，以問題為導(dǎo)向，切實履行主體責(zé)任。 在自查過程中，針對專家數(shù)量過少、個別專家成為“評標(biāo)常委”的現(xiàn)象，市場開發(fā)部進(jìn)行了深入分析，并對“建投云”管理部門提出了三條整改建議：一是專家?guī)鞌U(kuò)容。通過增加專家數(shù)量，確保每個項目都能有充足的專家資源參與評審，以提高評審的公正性和有效性；二是建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。針對抽取到的評標(biāo)專家，建議建立到場率考核機(jī)制，保持專家?guī)斓幕钴S度和有效性，確保評審工作的順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)招投標(biāo)全流程監(jiān)管。在專家抽取和評審環(huán)節(jié)，采取更加嚴(yán)格的措施，確保專家的獨立性和公正性，防范利益輸送和權(quán)力尋租行為的發(fā)生。 市場開發(fā)部將以此次整改為契機(jī)，不斷完善制度機(jī)制，糾治工作中存在的問題，確保整改工作落實見效。同時，將繼續(xù)加強(qiáng)與“建投云”管理部門的溝通協(xié)作，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。
3月13日下午，翠屏區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)建股股長與白花鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府農(nóng)技中心主任到2024高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田（國債）項目施工地，督查現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度。 在白花鎮(zhèn)火地村，兩位督查人員查看了當(dāng)前田間地頭正在開展的田土平整和灌溉渠修筑情況，向項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解該鎮(zhèn)高農(nóng)項目的施工組織和工程推進(jìn)的時間結(jié)點安排，要求項目部提前謀劃好各項任務(wù)，全力以赴搶抓田坎和管道灌溉工程，確保春耕生產(chǎn)，不誤農(nóng)時。 建投建工水利水電公司副總經(jīng)理、工程部部長及項目部相關(guān)工作人員陪同。
3月5日，按照建投建工年度應(yīng)急演練計劃，南溪酒茶集團(tuán)白酒中心項目部組織開展項目駐地消防應(yīng)急演練。 本次演練是為了提升人員初起火災(zāi)撲救和疏散逃生能力，實現(xiàn)人人會逃生、個個會應(yīng)急的管控目的，同時也為了檢驗公司、項目部兩級應(yīng)急處置能力，更好的對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行不斷的修訂和完善，確保公司消防安全工作萬無一失。 演練之前，副總經(jīng)理周錫剛和安環(huán)部負(fù)責(zé)人結(jié)合項目實施情況，詳細(xì)講解消防安全的重要性、火災(zāi)成因、預(yù)防措施以及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急處置流程，通過實例解析，讓一線員工更加直觀地了解火災(zāi)的嚴(yán)重危害和消防安全重要性。隨后，在項目安全負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加演練的人員分成后勤保障組、救援搶險組、通訊組、疏散組、醫(yī)療組，一聲報警哨聲的吹響，各小組人員迅速進(jìn)入模擬演練現(xiàn)場，分別進(jìn)行了現(xiàn)場滅火、應(yīng)急現(xiàn)場救援和應(yīng)急疏散的實戰(zhàn)，大家積極參與、密切配合，嚴(yán)格按照應(yīng)急處置流程操作，確保了整個演練過程的順利進(jìn)行。 演練結(jié)束后，周錫剛要求項目部要時刻牢記“一崗雙責(zé)”，繃緊安全之弦，演練不能走過場，要通過演練查缺補(bǔ)漏、總結(jié)提高，完善各項應(yīng)急處理措施，通過集中開展大排查、大整治、大演練、大宣傳行動，推動壓實最末端火災(zāi)防范責(zé)任，堅決遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。
新年伊始，建投建工市場開發(fā)部捷報頻傳，公司開年參投的項目，經(jīng)過不間斷跟蹤跟進(jìn)，截止3月1日止，已相繼中標(biāo)四個，實現(xiàn)了2024年市場開發(fā)開門紅。 據(jù)悉，公司首個中標(biāo)項目是1月11日公示的量典·啟辰美麗車庫工程，該項目總建筑面積約77190.97平方米，工期120天。第二個中標(biāo)項目在2月3日公示，為建投置地紙廠片區(qū) A-01-02、A-01-07、A-01-16、A-02-03、A-02-06、A-02-12 地塊住宅商業(yè)建設(shè)項目-A-01-07地塊施工總承包工程，項目建設(shè)內(nèi)容包括5棟17F高層住宅、1棟多層商業(yè)及配套公建用房、地下車庫等，項目總建筑面積43619平方米，計劃工期660天。第三個中標(biāo)項目為宜賓市敘州區(qū)成宜高速經(jīng)濟(jì)帶釀酒專用糧基地建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容主要包括土地平整 864.77 畝，土壤改良 864.77 畝，新建灌溉與排水工程及田間道路工程及其配套設(shè)施，經(jīng)2月26日公示后確定為中標(biāo)人。第四個中標(biāo)消息在3月1日獲知，公司參投的宜賓市翠屏區(qū)2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目被評為第一中標(biāo)候選人，項目內(nèi)容為改造提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1萬畝。 四個中標(biāo)項目簽約金額共計188503541.36元，“四標(biāo)”的成功獲得，為全年計劃目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。
2月18日、19日，春節(jié)節(jié)后工作日頭兩天，建投建工組織公司機(jī)關(guān)全體員工和全體項目部管理人員分別召開《2024年工作安排會》、《復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會》?！皟蓵鄙希军h支部書記、董事長楊祖強(qiáng)下達(dá)全年7項工作任務(wù)和11項近期工作重點，催啟了節(jié)后收心的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提前布局全年工作。 完成七個任務(wù) 會上，楊祖強(qiáng)指出，今年首個重點任務(wù)是解決體制、機(jī)制、人才儲備的困難；第二個任務(wù)是完成今年集團(tuán)下達(dá)的四項目標(biāo)任務(wù)；第三個任務(wù)是今年必抓的薪酬制度、考核制度、用人制度、項目績效機(jī)制、市場開發(fā)機(jī)制、內(nèi)部競爭機(jī)制的六項市場化改革；第四個任務(wù)從整體發(fā)展上去全方位學(xué)習(xí)一線企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。第五個任務(wù)要圍繞建筑施工主體，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)的延伸，計劃開展產(chǎn)業(yè)鏈的投資；第六個任務(wù)要抓好經(jīng)營性資金的多元化投入，讓自身有一定的投融資能力；第七個任務(wù)是提升公司本部為提高生產(chǎn)服務(wù)保障的能力，給項目部提供良好的環(huán)境條件和措施保障，促使項目部順利完成任務(wù)。 落實近期11項工作 會上，楊祖強(qiáng)要求，當(dāng)前要抓好11項重點工作：一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項目部要立即恢復(fù)正常生產(chǎn)，爭取一季度實現(xiàn)開門紅；二是按照班子成員的分工，全面出擊抓項目，尤其抓公司擁有一級資質(zhì)的市政項目；三是做好“項目年、質(zhì)量年、安全年”的三個活動，要拿出具體方案、把黨小組、黨支部工作融入到三個活動中；四是管理體系的調(diào)整，要列出時間表，盡快能把建投建工的牌子打出去；五是關(guān)注翠屏區(qū)的獎補(bǔ)，關(guān)注建筑業(yè)基地的建設(shè)，了解摸清相關(guān)政策，爭取把翠屏區(qū)獎勵落地；六是對接金融機(jī)構(gòu)，找?guī)准疑陶勴椖客顿Y方案，形成合作方案；七是要加快人員招聘計劃、引進(jìn)計劃的實施，及時滿足經(jīng)營生產(chǎn)的需要；八是探索子公司授權(quán)范圍和決策范圍，逐步為建成集團(tuán)公司打好雛形；九是全面清理完工但是沒有完成結(jié)算清算的項目，要列表督辦及時完結(jié)；十是要全面梳理清欠工作，采取法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益；十一是做好檔案工作，特別是重要部門的結(jié)算資料、內(nèi)部招投標(biāo)資料，要裝訂成冊存檔，進(jìn)行規(guī)范管理。 會議要求各部門要認(rèn)真履行工作職責(zé)，制定相關(guān)實施方案，確定工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人，將各項工作落實到人頭，并以此作為全年考核依據(jù)。
2月6日下午，建投建工組織公司全體職工召開2023年度工作總結(jié)暨表彰大會。特邀集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃賓、部分優(yōu)秀項目班組代表、業(yè)務(wù)合作代表參會。 會議分為兩個部分進(jìn)行，第一部分傳達(dá)學(xué)習(xí)市紀(jì)委六屆四次全會精神，省、市兩代會精神及集團(tuán)公司2024年工作大會精神；第二階段，全面總結(jié)2023年建投建工公司在經(jīng)營生產(chǎn)、安全環(huán)保、黨建廉潔方面的工作，安排部署2024年相關(guān)工作重點和落實措施，并對公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。 會上，董事長楊祖強(qiáng)對2024年工作提出了“十拼”要求：拼指標(biāo)、拼改革、拼市場、拼發(fā)展、拼質(zhì)量、拼安全、拼管理、拼黨建、拼先進(jìn)。要求公司上下要團(tuán)結(jié)協(xié)作，拿出建投建工鐵軍精神，努力完成2024年集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃賓在會上對2023年建投建工的辛勤付出表示肯定，并提出2024年要對國運有信心，要對集團(tuán)有信心，要對黨委有信心，要對建投建工有信心，大家要擰成一股繩，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中再創(chuàng)佳績，譜寫華章。
2月23日上午，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉旭帶領(lǐng)合規(guī)風(fēng)控部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部到宜賓港博建筑工程有限公司開展業(yè)務(wù)洽談，雙方就戰(zhàn)略合作、儲備項目、經(jīng)營管理等進(jìn)行溝通交流，并就合作模式達(dá)成了初步共識，計劃下一步盡快篩選優(yōu)質(zhì)項目，開展協(xié)同發(fā)展。公司副總經(jīng)理羅玉玲陪同參與。
“鄉(xiāng)村振興譜新篇、建投水利水電勇爭先”，2月2日上午，興文縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨委書記、局長劉朝忠率隊到建投建工開展工作交流，并送上此面錦旗表達(dá)感激之情。建投集團(tuán)副董事長楊光春、建興公司董事長萬新到場參與本次會面。 在工作交流會上，楊光春副董事長介紹了集團(tuán)公司的基本情況和建投建工水利水電公司在興文縣鄉(xiāng)村振興項目的建設(shè)狀況，對興文縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局一直以來在該項目上的支持和幫助予以感謝。劉朝忠局長對建投集團(tuán)在鄉(xiāng)村振興項目中的高質(zhì)量建設(shè)和高效服務(wù)予以了充分肯定和衷心感謝，表示了對項目接下來的工作仍將給予大力支持。 一面錦旗，不僅是一份榮譽(yù)和肯定，更是一份鼓勵和鞭策。建投建工董事長楊祖強(qiáng)表示，將繼續(xù)擔(dān)起國企責(zé)任，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和建高質(zhì)量工程為出發(fā)點和落腳點，持續(xù)優(yōu)化項目管理、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)效能，努力實現(xiàn)效率度和滿意度“雙提升”，為推動興文鄉(xiāng)村振興項目建設(shè)和縣域農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
