2月18日、19日，春節(jié)節(jié)后工作日頭兩天，建投建工組織公司機(jī)關(guān)全體員工和全體項(xiàng)目部管理人員分別召開《2024年工作安排會(huì)》、《復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會(huì)》?！皟蓵?huì)”上，公司黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)下達(dá)全年7項(xiàng)工作任務(wù)和11項(xiàng)近期工作重點(diǎn)，催啟了節(jié)后收心的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提前布局全年工作。

完成七個(gè)任務(wù)

       會(huì)上，楊祖強(qiáng)指出，今年首個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是解決體制、機(jī)制、人才儲(chǔ)備的困難；第二個(gè)任務(wù)是完成今年集團(tuán)下達(dá)的四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；第三個(gè)任務(wù)是今年必抓的薪酬制度、考核制度、用人制度、項(xiàng)目績效機(jī)制、市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制、內(nèi)部競爭機(jī)制的六項(xiàng)市場(chǎng)化改革；第四個(gè)任務(wù)從整體發(fā)展上去全方位學(xué)習(xí)一線企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。第五個(gè)任務(wù)要圍繞建筑施工主體，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)的延伸，計(jì)劃開展產(chǎn)業(yè)鏈的投資；第六個(gè)任務(wù)要抓好經(jīng)營性資金的多元化投入，讓自身有一定的投融資能力；第七個(gè)任務(wù)是提升公司本部為提高生產(chǎn)服務(wù)保障的能力，給項(xiàng)目部提供良好的環(huán)境條件和措施保障，促使項(xiàng)目部順利完成任務(wù)。

落實(shí)近期11項(xiàng)工作

       會(huì)上，楊祖強(qiáng)要求，當(dāng)前要抓好11項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)目部要立即恢復(fù)正常生產(chǎn)，爭取一季度實(shí)現(xiàn)開門紅；二是按照班子成員的分工，全面出擊抓項(xiàng)目，尤其抓公司擁有一級(jí)資質(zhì)的市政項(xiàng)目；三是做好“項(xiàng)目年、質(zhì)量年、安全年”的三個(gè)活動(dòng)，要拿出具體方案、把黨小組、黨支部工作融入到三個(gè)活動(dòng)中；四是管理體系的調(diào)整，要列出時(shí)間表，盡快能把建投建工的牌子打出去；五是關(guān)注翠屏區(qū)的獎(jiǎng)補(bǔ)，關(guān)注建筑業(yè)基地的建設(shè)，了解摸清相關(guān)政策，爭取把翠屏區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)落地；六是對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，找?guī)准疑陶勴?xiàng)目投資方案，形成合作方案；七是要加快人員招聘計(jì)劃、引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)滿足經(jīng)營生產(chǎn)的需要；八是探索子公司授權(quán)范圍和決策范圍，逐步為建成集團(tuán)公司打好雛形；九是全面清理完工但是沒有完成結(jié)算清算的項(xiàng)目，要列表督辦及時(shí)完結(jié)；十是要全面梳理清欠工作，采取法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益；十一是做好檔案工作，特別是重要部門的結(jié)算資料、內(nèi)部招投標(biāo)資料，要裝訂成冊(cè)存檔，進(jìn)行規(guī)范管理。

       會(huì)議要求各部門要認(rèn)真履行工作職責(zé)，制定相關(guān)實(shí)施方案，確定工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人頭，并以此作為全年考核依據(jù)。