為深入貫徹落實“精益管理、提質增效”工作要求，全面夯實項目管理基礎，確保年度建設目標高質量推進，3月下旬起，建投建工安全環(huán)保部、工程部、經(jīng)營管理部聯(lián)合成立專項考核組，對公司所有在建項目開展今年第一季度綜合考核。此次考核以問題為導向、以實效為標尺，通過多維督導推動項目建設提速增效，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

       本次考核聚焦“安全、質量、進度、成本”四大核心，打破部門壁壘，以多部門聯(lián)動，組建跨職能聯(lián)合檢查組，立體化“把脈問診”。 連日來，考核小組分赴各區(qū)縣，采取“現(xiàn)場檢看+資料核查+專題匯報”三位一體模式，對標考核內容，對項目進度、質量、成本、安全等工作開展落實情況進行檢查評分，對項目全生命周期管理進行深度“體檢”。  

       考核組深入施工一線，實地督導查隱患，重點核查高空作業(yè)防護、特種設備運維、環(huán)保措施落實及工程實體質量；系統(tǒng)審查施工日志、成本臺賬、分包合同、工程計量等資料，并針對共性管理漏洞提出標準化整改方案；  

       安全環(huán)保部對項目部安全管理工作提出具體要求：一要進一步完善安全管理體系，根據(jù)項目實際優(yōu)化各項制度、管理辦法，并嚴格落實；二要做好“安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制的長效運行，確保各級風險能有效管控，各類隱患有效排除；三要加強施工區(qū)域安全警示標識、標牌設置，安排專人做好路面清理工作；四要加強安全內業(yè)資料管理，查漏補缺，并做好歸檔。  

       考核組表示，公司將以‘問題清零’為抓手，持續(xù)完善‘檢查-反饋-提升’閉環(huán)機制，不斷促進項目管理和成本管控，為公司降本增效提供有力保障。