2月10日上午，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)，副總經(jīng)理周錫剛帶隊到酒茶集團(tuán)白酒中心（一期）項目開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作督查，明確收尾工作完成的時間節(jié)點(diǎn)和工作要求。

       楊祖強(qiáng)一行到項目工地各個施工點(diǎn)進(jìn)行巡視查看，對標(biāo)節(jié)前檢查情況和要求，了解項目節(jié)后復(fù)工的施工進(jìn)度、施工組織和材料籌備情況。在隨后召開的工作安排會上，楊祖強(qiáng)“點(diǎn)將”駐守項目現(xiàn)場開展統(tǒng)一調(diào)度，督辦各單元的收尾工作，并詳細(xì)部署在本月規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)必須完成的工作內(nèi)容。要求一是所有班組下的子項目，要以“小時”為單位，列出每日工作清單，在安全質(zhì)量保障的情況下，突擊完成剩余施工任務(wù)和監(jiān)理、業(yè)主要求在內(nèi)的整改內(nèi)容；二是項目資料員和各班組資料員進(jìn)行集中辦公，務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)，合力完成變更和竣工驗收資料，形成資料閉環(huán)。三是項目部全員要做好管理服務(wù)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴地打好最后的“殲滅戰(zhàn)”，確保3月份項目的交付使用。