為進一步規(guī)范集團公司目標考核工作，加強集團各部門、子公司負責人及經(jīng)辦人員對目標考核工作的理解，11月14日，集團公司就新修訂的《目標考核及結果運用管理辦法》，組織召開專題培訓會，集團公司各部門及下屬子公司共計30余人參加培訓。

       培訓會上，集團公司戰(zhàn)略投資發(fā)展部重點圍繞介紹了《目標考核及結果運用管理辦法》修訂的背景、意義，并對目標考核管理流程中的簽訂年度任務書、中期調(diào)整、年度考核三個核心流程，以及考核指標的設置、考核指標的認定、加減分項的認定標準、注意事項等關鍵環(huán)節(jié)進行講解，同時針對現(xiàn)場提問進行了答疑。

       下一步，集團公司將致力于進一步優(yōu)化和升級目標考核及結果應用管理制度體系建設，精心設定更加科學、合理的考核指標，旨在激發(fā)全體干部員工的潛能，實現(xiàn)更高的發(fā)展目標，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強大的考核動力。